Undgå de frygtede disruptions med en god og effektiv mobil strategi.
Hvem vil ikke være (mindst) lige så innovativ som Uber, Netflix og Airbnb? Tre oplagte eksempler på virksomheder som pludselig trådte ind på et etableret marked og næsten lagde det ned på meget kort tid.
De traditionelle taxaselskaber, Blockbuster og hotellerne kunne med en god mobil strategi måske have undgået tsunamien, som truede dem på deres overlevelse – og for Blockbusters vedkommende: druknede dem helt. En god mobil strategi kan sammen med øget brandværdi, salg og besparelser føre til nye forretningsmodeller og innovation – en nødvendighed, hvis I vil overleve i den digitale tidsalder.
Blogindlægget er 4. og sidste del i vores serie om, hvordan god mobil strategi kan styrke jeres brand, øge jeres salg og Sikr besparelser med mobile.
Hvordan sikrer I jer mod det ukendte?
Vi lever i en tid, hvor den teknologiske udvikling går så hurtigt, at vores adfærd i mange dagligdags-situationer effektivt skifter fra år til år. Det er i sandhed en opbrydningstid, der giver etablerede (læs aldrende) virksomheder store udfordringer – for hvordan skal I nogensinde kunne følge med? Og hvordan overlever I de små agile opstartsvirksomheder, og de disruptions de skaber?
Det kræver forandringsvillighed, hurtighed og timing at komme først med de mobile løsninger, der vil ændre hverdagen for jeres målgruppe til det bedre. Og det kræver indsigt i både målgruppens behov og konkurrent-landskabet – også det, der er skjult i små garager.
Når I arbejder jer grundigt igennem jeres mobil strategi, kommer I netop omkring de områder, og dermed har I de bedste chancer for at opdage spirende tendenser, opbrud i kundeadfærd og truende start-ups. Og de bedste chancer for ikke at ende på teknologiens mødding.
Vi kan varmt anbefale jer at udfordre jeres egen business model med “The Business Model Canvas”. “Lærredet” gør det nemt at skitsere og teste holdbarheden af nye forretningsmodeller hurtigt. Det kan give jer et dybt indblik i eventuelle konsekvenser af en ændring i jeres nuværende business model.
The Business Model Canvas
‘Business Model Canvas’ (BMC) er udviklet af Alexander Osterwalder og er en metode til at beskrive og udvikle forretningsmodeller for både start ups og etablerede virksomheder. Den består af 10 ‘byggesten’ og er helt enkel at bruge.
Er det nyt for jer at kortlægge jeres forretningsmodel, er vores bedste råd: arbejd – og arbejd hurtigt. Undgå for mange detaljer, men tegn de store linjer. Lav flere versioner, opdater dem, men smid dem aldrig ud. Jo flere idéer, jo større chance for succes.
I får størst succes med BMC-metoden, hvis I har erfaring med selv at skabe og/eller analysere forretningsmodeller. Derfor: Træn jeres analytiske evner så ofte som muligt ved at kortlægge succesrige virksomheder – og dem med mindre succes.
Føjer I Lean Startup-ideologien til den endelige opskrift, er chancen for succes endnu bedre. Fortsæt med at udvikle jeres Business Model Canvas ved at teste jeres hypotese. Gør I ikke det, får I aldrig bevist, om den holder eller ej.
I kan læse mere om Business Model Canvas her.
Teknologien inden for mobile udvikler sig så hurtigt, at I jævnligt skal udfordre jeres egen forretningsmodel for at undgå at miste markedsandele og blive løbet over ende af nye forretningsmodeller.
Uber er det oplagte eksempel på en forretningsmodel, som lagde en etableret branche ned på kort tid, nemlig taxabranchen i New York City.
Uber
Det app-baserede Uber er et godt eksempel på en innovativ virksomhed. En lille start-up med en håndfuld app-udviklere og en skæv forretningsidé lykkedes på et par år at tage en stor bid af det etablerede taxa-marked i flere vestlige lande. De skabte en disruption i det eksisterende marked, og som resultat er priserne på taxi i New York City fx faldet 30% – noget der må gøre ondt på både selskaber og chauffører.
Airbnb
Et andet godt eksempel er firmaet Airbnb, der på rekordtid har revolutioneret hotelbranchen. Siden firmaet blev grundlagt i år 2008, har det spredt sig til mere end 34.000 byer verden over, og indtil videre har over 25 millioner mennesker benyttet sig af servicen. Det er ikke svært at se, hvorfor den etablerede hotelbranche er kommet under pres.
Netflix
Et tredje eksempel er historien om streaming-tjenesten Netflix, der fik mastodonten Blockbuster til at kollapse. Ved at ændre selve måden man lejede film på, skabte Netflix en disruption, som Blockbuster ikke formåede at tilpasse sig.
Blockbuster overså den mulighed, der lå i at leje film ud online, og gik fra nærmest at have monopol på filmudlejning til i 2010 at gå konkurs. Ironisk taget i betragtning af, at Netflix ti år forinden havde tilbudt Blockbuster et samarbejde om online filmudlejning, men var blevet afvist.
Kan jeres strategi klare en disruption?
Det var den sidste artikel i vores serie om, hvilke mål en god mobil strategi har, og hvordan den styrker jeres virksomhed.
Alle artiklerne i serien indgår også i vores nye guide “Roadmap til jeres mobilstrategi – en guide til mobil succes i 2015”, hvor vi viser de mange muligheder, der opstår for virksomheder, der satser på mobile.
De 32 sider er fyldt med inspirerende analyser af, hvordan virksomheder og organisationer har fået succes med mobile – spændende fra kommuner til flyselskaber og fitness-apps. I guiden præsenterer vi også en række vigtige overvejelser, I kan gøre jer, for at fuldende jeres mobil strategi og få succes med den. Guiden er gratis og kan downloades her.
Vil I finde ud af, hvordan I fremtidssikrer jeres firma og opnår succes med mobile? Kontakt os endelig, og få et gratis formøde. Vi glæder os til at høre fra jer.
